どこの会社でも優秀な人材はほしいもの。 なので外部から採用したりしますが、正しい採用方法をとっていますか？

自分が担当しているチームではKPT法を取り入れて、定期的に改善MTGを行っています。 当然色々なP（Problem）が出てくるんですが、出てきたPの本当の問題はなんなのか？ということを掘り下げずにT（Try）を決めると、かえっておかしなことになります。 なぜこ…

こうなったら会社がヤバい！という記事を見かけた。 こう見えても、もはや壊滅的な状態だがまだ生き長らえていたり、吸収されて亡くなったり、潰れてしまったりと、それなりの会社からベンチャーまでバラエティに富んだ状態でなぜか色々経験してきているので…

ぼ～っとFBを見ていたら、気になる記事を発見。 「就活生に安易にベンチャーを勧めないで！」という内容で「よほど特異な人物でなれけば、大企業や手堅い中堅企業も検討しようよ！」的な感じでした。 基本全く同意なので、補足で個人的な意見を書いてみる。

粛々と日々仕事をこなしている中、何の周知も議論もない状態で、突然お触れが降ってきました。 どうやらわが社にもスクラムが来るようなのです。 けど、なんで？？？