先ず隗より始めよ

どこの会社でも優秀な人材はほしいもの。

なので外部から採用したりしますが、正しい採用方法をとっていますか？

１．社内に求めるスキルを満たす人員がいるのに、外部から採用してしまう。

社内人員が空いておらず採用するならわかりますが、配置転換可能な状態で採用してしまい、かつ、社内人員よりよい待遇だったりするともうダメ。

例）

僕の待遇も上げてください⇒君にはまだ早い！⇒離職という、結局高い採用コストと給料を払ってスキル保有者の数が変わらないという。。。

２．高い給料で外部から採用する一方、同等のスキルを保有する社内人員の給料は安いまま。

例）

 社内人員の給料も上げてくださいよ～⇒やだ！⇒離職という、結局高い採用コストと給料を払ってスキル保有者の数が変わらないという。。。

３．絶対値が高そうだから採用したが、社内に適切な場所がない。

絶対値が高かったので思わず採用したが、よくよく検討すると適切なポジションがなくて、微妙な配属になり、本人含めて周りが不幸に。

例）

超いい人いたから採用した。ついては君の部署に！⇒え、うちの部署充足していて活躍できませんよ⇒これ決定だから何とかして！

採用された方は採用時の話と違うと悩み、受け入れ側はハイスペックな人なのにやってもらうことがないと悩む。。。

ちなみに上記はすべて自社事例という・・・orz

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ちなみに優秀な人材が欲しければ下記の流れが正しいと思います。

【まずは】

・社内人員のスキルをまず把握する。

・他社の給与水準を把握する。

　⇒自社の状況を正しく把握

【次に】

・社内環境の整備（良い椅子、オフィスグリコ系、こども／介護系、福利厚生の改善などなど）や事業提案や有料研修受講などを可能に。

　⇒給与の低さをまずは居心地の良さ／モチベーション面でカバー

【続いて】　

・スキルに応じた給与を支払う。

　⇒社内環境が良ければ他社より低くても大丈夫なので、適度にバランスをとる感じ

ここまでくれば、うちの会社はいいよ～と社員が積極的に周囲に言い始めるので、良い人が参画するようになり、会社がいい方向に行き始めます。

まあ、結局最後は金な気もしますがｗ